Подходя к концу года, многие компании начинают стратегические сессии, которые задают курс на будущее.
Второй день таких сессий часто посвящен вопросу: “Что нужно изменить в корпоративной культуре, чтобы достичь наших стратегических целей?”
Именно на этой важной стадии можно воспользоваться нашим уникальным инструментом – картами “Анти-паттерны доверия”. Этот инструмент особенно полезен, когда в компании существуют проблемы с корпоративной культурой и внутренней коммуникацией.
Вот как это работает:
✅ Этап 1:
Команды, участвующие в стратегической сессии, разделяются на мини-группы и получают свой набор карт “Анти-паттерны”. Задачей участников является обсуждение этих карт и выявление, какие анти-паттерны чаще всего проявляются и могут стать преградой для достижения стратегических целей компании.
Каждая группа имеет всего 30 минут, чтобы прийти к согласию относительно наиболее критических карт и разработать действия, необходимые для минимизации воздействия этих анти-паттернов.
✅ Этап 2:
Каждая команда представляет результаты своей работы. Похожие решения объединяются, и окончательный список размещается на флипчарте. Участники имеют возможность голосовать за самые важные изменения.
Таким образом, в результате стратегической сессии, команда получает пять-шесть наиболее значимых изменений, которые станут ответом на вопрос: “Как нам измениться, чтобы достичь наших главных целей?”
Этот метод помогает компаниям активно внедрять изменения, улучшать корпоративную культуру и повышать уровень доверия внутри команды, что в свою очередь способствует успешному достижению стратегических целей.